IT-Leitung

Projektleitung, Interim-Führung

Transitions- und Transformationsprozesse (T&T) ist eine der anspruchsvollsten Tätigkeiten in der IT-Welt. Besonders hier existieren eine Vielzahl von fachlichen Aspekten und inhaltlichen Abhängigkeiten die komplex miteinander interagieren. Als zentrale Achse eines jeden gelungenen Veränderungsprozesses ist das Projekt Management Office (PMO) die Organisationseinheit, bei der die Fäden zusammenlaufen. Als Steuerungs- und Lenkungseinheit, sollte ein guter Projektleiter daher fachlich versiert und breit aufgestellt sein. Sein besonderer Fokus liegt dabei auf der sinnvollen Balance der triple constraints von time (Zeit), cost (Kosten) und scope (Inhalt/Umfang).

IT-Leitung als Faktor

Ein effizientes PM kann den Projektleiter bei seiner Verantwortung unterstützen und die IT-Leitung nachhaltig verbessern:

Einhaltung von Projektstandards & Qualitätssicherung
Auswertung von Verträgen & Services
Transitionsmanagement
Koordination von (Teil-)Projekten & Ressourcen
Steigerung von Effektivität & Effizienz
Aussagekräftiges Managementreporting

Das Projektmanagement ist dabei weitaus komplexer. Transformationsleistungen bestehen nicht nur aus klassischen Bereichen mit Projektleitern oder dem Projekt Management Office. Die eigentlichen Transitionsmanager & Changer ist hierbei die Belegschaft, da diese dem Wandel ständig unterliegt.

Fachliche Expertise ist gefordert, die über die klassischen Aufgaben hinausgeht:
Unterstützung der Operativen, einschließlich des Changemanagements
Coaching & Training
Implementierung von projektweiten Leit-und Richtlinien
Strategisches Projektmanagement
Testmanagement
Hohes Abhängigkeitsmanagement

arnswald.consulting fügt mit der fachlichen Expertise im Voraus an die Transition eine solide Basis ein. Das Ziel ist es eine hohe Ergebnisqualität mit messbaren Effektivitäts-/Effizienzsteigerungen zu generieren.